Améliorer les performances de production

Améliorer les performances de production

Formation pour responsables opérationnels de production à la gestion de fabrication et la maîtrise des performances industrielles.

OBJECTIFS

A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

  1. Avoir les clés pour améliorer leurs performances
  2. Connaître les fondamentaux des méthodes industrielles (Qualité totale, Lean management, Juste à temps, etc).  et savoir les mettre en pratique sur le terrain
  3. Conduire une démarche d’amélioration

PRÉ-REQUIS

Niveau bac ou équivalent, avoir une expérience industrielle et de management, idéalement avoir suivi le stage « Management d’atelier » référence OG A03.

PERSONNES CONCERNÉES

Responsables de production, Chefs d’ateliers, Managers de proximité, Jeunes ingénieurs, cadres de production et techniciens.

CONTENU DE LA FORMATION

D’où vient le progrès ?  Gisement, méthodologie dynamique.
Les méthodes d’amélioration de la qualité, des flux, des coûts et de la sécurité. Cette formation sera l’occasion de pratiquer des exercices sur des cas pratiques.

Gérer les problèmes

  1. Sortir du management pompier
  2. Passer du curatif au correctif et du correctif au préfentif
  3. Stabiliser et standardiser pour améliorer « les bonnes pratiques »

Maîtriser les basiques des performances industrielles : qualité, délais, coûts et sécurité

  1. TQC : concevoir et mettre sous contrôle la qualité
  2. Juste à temps. Optimisation des délais, des cycles et des en-cours
  3. Réduire les coûts : chasse au gaspillage, flexibilité et standards
  4. Comprendre le processus des accidents pour les éviter

Mise en place d’un tableau de bord

  1. Pas de progrès sans mesure
  2. Mettre sous contrôle les performances clés
  3. Savoir interpréter les évolutions

Conduire le plan d’amélioration

  1. Identifier les gisements de progrès
  2. Les trois phases d’un plan de progrès
  3. PDCA et SDCA
  4. Les 5G : analyser ce qui se passe sur le terrain

Clés de la réussite

  1. Les 3 clés de la réussite
  2. S’appuyer sur la pression du marché et mettre sous tension
  3. Implication de la direction et rôle du manager